PerIna BV

Leiderschap in relatie tot verandering, programma's, projecten, processen en kwaliteit binnen de ICT.

Doelstelling
Leiderschap
Samenwerking
Veranderplan
Resultaat
De ontwikkelingen binnen ICT volgen elkaar snel op. Zowel beleidsmatig als operationeel levert dit continu nieuwe uitdagingen. Op basis van zijn brede ICT kennis en zijn vaardigheid als coach is Martin in staat om invulling te geven aan deze uitdagingen.


Hoe strenger de hiërarchie van bovenaf, hoe groter de kans op fouten. Want de hiërarchie werkt met de veronderstelling van "het beter weten", daardoor mist zij de kans te leren van het inzicht van de werknemers die beter wisten, maar die hebben geleerd te zwijgen.
                                                                        Arnold Cornelis
Zowel de operationele aansturing als het neerzetten van een duidelijk beleid is bij hem in goede handen.
Zijn stijl van leidinggeven werkt stimulerend en is resultaat gericht. Hierbij ligt zijn focus op samenwerken.
Samenwerken om bedrijfs- en afdelingsdoelstellingen te verwezenlijken door individuele doelstellingen optimaal te benutten.
Samenwerken om een duidelijk beleid te definiëren en dit, indien nodig op basis van een gedegen veranderplan, uit te voeren.